一つのプロダクトから、月商10倍超の成長へ。
現場
20代で化粧品会社の代表取締役に就任。約16年間にわたり、経営の最前線で事業の成長に取り組んだ。
独自の感性で商品の可能性を見極め、商品そのものの魅力だけでなく、その価値をどう伝え、誰に届けるかを追求。
実際に起きたこと
月商2,000万円から2億円超へ。
一つのプロダクトを軸に、月間売上を10倍以上に拡大。
その過程で、販売戦略、ブランドイメージ、人材育成、組織運営、経営判断など、事業を成長させるためのさまざまな課題に向き合ってきた。
この経験から得たもの
売上を伸ばすために、必ずしも新しい商品を増やす必要はない。
今ある商品の価値を見極め、顧客に伝わる形へと変えることで、事業には新たな可能性が生まれる。
大切なのは、目の前の問題に答えを出すことだけではなく、何が本当の課題なのかを見極めること。
経営者の想い、商品の価値、顧客が求めるもの。
その接点を見つけ、事業の成長につなげていく。
「もっと、できる。」
その可能性を見つける視点が、現在のJonathanのメンタリングにつながっている。
売上数値は本人申告の経営実績です。特定の施策だけが成長の原因だったと断定するものではありません。